“绿色低碳、节能降耗”优异征文选登（一）
生长低碳经济，，， ，，，，，走一连谋划之道
在全球天气变暖的配景下，，， ，，，，，以低能耗、低污染为基础的“低碳经济”成为全球热门。。 。。。。。节能减排、低碳生长已经逐渐成为社会生长的一定趋势，，， ，，，，，低碳生产、生涯是一种态度、一种义务，，， ，，，，，更是一种责任。。 。。。。。我们不但要提倡低碳生产，，， ，，，，，更应该自动践行低碳生产。。 。。。。。
作为电线电缆生产企业来说，，， ，，，，，近年全球市场日趋成熟，，， ，，，，，供过于求，，， ，，，，，生长趋缓。。 。。。。。质料尤其是铜、铝及塑料等的价钱上涨，，， ，，，，，直接影响着行业生产的本钱结构和利润。。 。。。。。因此，，， ，，，，，面临强烈的市场竞争，，， ，，，，，企业要起劲响应国家招呼，，， ，，，，，通过种种方法降低本钱，，， ，，，，，控制牢靠支出，，， ，，，，，生长绿色低碳经济，，， ，，，，，以求在竞争中占有优势，，， ，，，，，提高企业经济效益和增强企业焦点竞争力。。 。。。。。在产品手艺开发上，，， ，，，，，除了继续提高现有产品质量，，， ，，，，，使其能在种种卑劣情形中施展应有的功效以外，，， ，，，，，还应向两个偏向起劲：一是针对既有生长潜力，，， ，，，，，又有竞争空间的环保型特种电缆的市场需求，，， ，，，，，研制最适用的产品； ；；；；；；；二是向开发高附加值的线缆附件及整套产品的偏向起劲。。 。。。。。
“低碳经济”不但意味着企业要加速镌汰高能耗、高污染的落伍生产力和生产方法，，， ，，，，，推进节能减排的科技立异，，， ，，，，，并且意味着要指导员工反思哪些习以为常的生产和事情方法是铺张能源、增排污染的不良习惯，，， ，，，，，从而充分掘客各道工序节能减排的重大潜力。。 。。。。。企业实验低碳生产详细体现如下：
一、强化内部管理，，， ，，，，，合理安排生产谋划。。 。。。。。一方面要统筹合理安排妄想、按规范操作、按标准磨练，，， ，，，，，增强员工的责任心，，， ，，，，，调发动工的起劲性，，， ，，，，，实现保质增量增效，，， ，，，，，有用控制管理用度和生产本钱。。 。。。。。另一方面，，， ，，，，，要从图纸手艺、生产工艺、作业指导、质量控制等方面做事情，，， ，，，，，在生产工艺获得刷新的同时，，， ，，，，，显着提高产品的一次及格率。。 。。。。。另外，，， ，，，，，销售、生产服务部分方面，，， ，，，，，针对现在公司大大都员工没有电缆行业事情履历的现状，，， ，，，，，要制订种种管理制度，，， ，，，，，做到流程清晰，，， ，，，，，逐级讨教，，， ，，，，，少走弯路。。 。。。。。如订单执行管理流程，，， ，，，，，发货管理流程，，， ，，，，，条约管理流程，，， ，，，，，会计核算流程，，， ，，，，，审核结算流程，，， ，，，，，制品入库管理流程，，， ，，，，，招聘与设置流程，，， ，，，，，妄想排产流程，，， ，，，，，物资收支库管理流程，，， ，，，，，标书制作管理流程，，， ，，，，，客户来访、监造管理流程，，， ，，，，，缺乏格原辅质料处置惩罚流程……
二、用循环经济的头脑来指导和推行生产，，， ，，，，，可加速实验降本节耗的程序。。 。。。。。循环经济是一种以资源的高效和循环使用为焦点，，， ，，，，，以减量化、再使用、资源化为原则，，， ，，，，，以低消耗、低排放、高效率为基本特征，，， ，，，，，切合可一连生长理念的经济增添模式。。 。。。。。因此，，， ，，，，，公司可以运用循环经济的头脑来指导生产，，， ，，，，，如挤塑机、拉丝机使用循环水，，， ，，，，，电线电缆皮破碎后作内护质料使用，，， ，，，，，并要在公司内征集和接纳宽大员工的意见和建议，，， ，，，，，各人献计献策，，， ，，，，，群策群力，，， ，，，，，使公司的循环经济真正运行起来。。 。。。。。
三、开展清洁生产是提高企业市场竞争力的最佳途径。。 。。。。�？？？？？？？骨褰嗌笠荡床豢晒懒康木谩⑸缁岷颓樾涡б妫�， ，，，，，既可以提高企业的市场竞争力，，， ，，，，，也是企业生长的基础要求。。 。。。。。一方面它可以通过工艺刷新、装备更新、放弃物接纳使用等途径，，， ，，，，，实现“节能、降耗、减污、增效”，，， ，，，，，从而降低生产本钱，，， ，，，，，另一方面它可以提高企业的包括管理职员、手艺职员、操作工在内的所有员工在经济看法、情形意识、加入管理意识、手艺水平、职业品德等方面的素质。。 。。。。。同时，，， ，，，，，清洁生产还可有用改善操作工人的劳动情形和操作条件，，， ，，，，，减轻生产历程对员工康健的影响，，， ，，，，，为企业树立优异的社会形象，，， ，，，，，提高企业的市场竞争力。。 。。。。。清洁、低碳生产计划建议如下：
1、原质料、水、电等能耗实验定额管理制度，，， ，，，，，奖优罚劣，，， ，，，，，增强降本节耗专项的管理及审核，，， ，，，，，提高员工生产起劲性。。 。。。。。对原辅质料采购实时有用举行价钱控制，，， ，，，，，相同质量比价钱，，， ，，，，，相同价钱比质量，，， ，，，，，有用确保本钱单耗的控制，，， ，，，，，抵达预期效果。。 。。。。。
2、合理安排生产妄想，，， ，，，，，可以使用相同模具生产的型号规格的电缆尽可能一起生产，，， ，，，，，镌汰原质料铺张。。 。。。。。
3、电缆绝缘内芯分色尽可能用色带，，， ，，，，，如客户指定要求用色母粒时，，， ，，，，，能区分清晰即可，，， ，，，，，不要放过量的色母粒。。 。。。。。
4、绝缘、护套平均厚度按标准所要求的下限生产，，， ，，，，，成缆、绞线节距按上限生产，，， ，，，，，做到既知足产品标准要求，，， ，，，，，又最大限度降低原质料消耗。。 。。。。。
5、勉励员工发明原质料和半制品质量问题，，， ，，，，，实验奖励制度，，， ，，，，，把质量隐患控制在萌芽状态。。 。。。。。
6、实验人力资源优化设置，，， ，，，，，起劲提倡一岗多能的气氛和师带徒的传帮带效应，，， ，，，，，在作育自己的优异员工方面，，， ，，，，，接纳内部竞聘机制，，， ，，，，，为员工提供多种生长平台，，， ，，，，，真正做到引进一批，，， ，，，，，作育一批，，， ，，，，，储备一批，，， ，，，，，留住一批，，， ，，，，，从而群集企业的手艺力量。。 。。。。。
7、增强放弃物分类和接纳管理，，， ，，，，，能二次使用的只管自己消耗。。 。。。。。
8、合理安排发货管理，，， ，，，，，节约各项运输用度。。 。。。。。
9、严酷控制电话用度支出，，， ，，，，，公司内部实验短号通话，，， ，，，，，远程号码前加拨917909，，， ，，，，，长话短说，，， ，，，，，严禁公话私用。。 。。。。。
10、作为科室管理职员，，， ，，，，，我们要随时做到：不开无人灯和电脑； ；；；；；；；多用电邮，，， ，，，，，MSN等网络通讯工具； ；；；；；；；少用传真打印机； ；；；；；；；打印机、复印件的硒鼓和墨盒统一接纳； ；；；；；；；纸张要双面重复使用； ；；；；；；；物料领用提倡以旧换新……
总而言之，，， ，，，，，低碳生涯，，， ，，，，，是一种自然而然去节约身边种种资源的习惯。。 。。。。。实验低碳生产、节能减排，，， ，，，，，才华使企业走可一连生长之路。。 。。。。。
