今年以来， ， ，， ，，面临严肃重大、充满变数的外部经济形势， ， ，， ，，公司上下认真落实“量效并举、刷新立异”的事情目的， ， ，， ，，凭证公司的总体安排， ， ，， ，，以转型生长为主线， ， ，， ，，以增强管理为抓手， ， ，， ，，以做实做优为目的， ， ，， ，，以“增量、稳质、降本、提效”为主攻偏向， ， ，， ，，千方百战略生长、保市场、稳销量， ， ，， ，，经济运行坚持了总体平稳、稳中有进、稳中有为的优异态势， ， ，， ，，企业的综合实力和焦点竞争力进一步增强， ， ，， ，，取得了优异的社会效益与经济效益。。。。。。
但“量变”还没有带来“质变”。。。。。。公司销售业绩还没有质的奔腾， ， ，， ，，人才步队建设还没有跟上企业生长的程序， ， ，， ，，内部管理水平与现代企业管理要求尚有很大差别， ， ，， ，，企业内部的诸多问题和矛盾还没有获得基础解决。。。。。。为此， ， ，， ，，公司有须要在“三年建设、五年上市”战略目的的要害时刻， ， ，， ，，练好内功， ， ，， ，，打好基础！！！�。。� ， ，， ，，打造一支卓有效果的人才步队， ， ，， ，，推行一系列管理优化步伐， ， ，， ，，坚定开拓管理立异之路， ， ，， ，，并进一步落实“控危害、比效益、讲孝顺”谋划目的， ， ，， ，，成绩必威官方首页官网跻身天下一流电缆生产企业之列的雄伟目的。。。。。。
为此， ， ，， ，，杜南平对以后的事情提出了以下要求：
转方法， ， ，， ，，调结构， ， ，， ，，一直完善市场名堂
虽然海内经济生长增幅放缓， ， ，， ，，但我们要坚决摒弃消极头脑， ， ，， ，，提出营销新思绪， ， ，， ，，制订“做精质量、做优服务、做强市场、做大品牌”战略， ， ，， ，，起劲依赖公司品牌， ， ，， ，，充分依托现有平台， ， ，， ，，自动出击， ， ，， ，，开拓市场！！！�。。� ， ，， ，，增强企业综合实力， ， ，， ，，提升企业抗危害能力。。。。。。一是提前介入， ， ，， ，，掌握市场先机。。。。。。在充分掌握招投标信息的基础上， ， ，， ，，提前介入， ， ，， ，，有针对性地做好前期的筹找事情， ， ，， ，，起劲自动为客户提供手艺咨询， ， ，， ，，争取客户支持， ， ，， ，，掌握市场先机。。。。。。同时， ， ，， ，，使用先入优势， ， ，， ，，发动项目中的电缆附件等市场的跟进， ， ，， ，，实现公司整个工业链的转动生长。。。。。。二是因势竞合， ， ，， ，，加大竞争胜算。。。。。。在一些重大项目和新兴市场！！！�。。� ， ，， ，，接纳约请着名专家和团结作战方法进入， ， ，， ，，既能提高中标的胜算， ， ，， ，，又能罗致先进的理念和手艺。。。。。。三是以点带面， ， ，， ，，形成片区谋划名堂。。。。。。从谋划开发的链条入手， ， ，， ，，从开发客户到谋划客户， ， ，， ，，再到谋划市场！！！�。。� ， ，， ，，直到形成和牢靠自己的凭证地， ， ，， ，，做熟、做透、做实区域市场。。。。。。四是二次开发， ， ，， ，，实现雪球效应。。。。。。施展客户开发历程中的立体效应， ， ，， ，，一方面将中标项目纵向延伸至项目自己的后续阶段、相关领域， ， ，， ，，另一方面通过中标项目建设的人脉、形成的品牌横向延伸至更辽阔的市场领域。。。。。。在项目开发中， ， ，， ，，要起劲增强两种意识：一是立异意识， ， ，， ，，二是服务意识。。。。。。坚持每一个项目都有立异点， ， ，， ，，每一个项目都有闪光点， ， ，， ，，同时自动增强服务意识， ， ，， ，，将服务头脑酿成一种潜意识， ， ，， ，，酿成一种习惯， ， ，， ，，贯串于整个客户服务历程， ， ，， ，，“始于客户要求， ， ，， ，，终于客户知足”， ， ，， ，，以此来实现项目的二次开发。。。。。。五是探索机制， ， ，， ，，挖掘谋划开发潜力。。。。。。进一步解放头脑， ， ，， ，，转变看法， ， ，， ，，起劲探索谋划机制立异。。。。。。彻底突破营销固化机制， ， ，， ，，落实项目认真制， ， ，， ，，把销售开爆发为业绩审核的主要一环， ， ，， ，，调动全员营销的自动性与起劲性。。。。。。同时， ， ，， ，，改变已往单打独斗方法， ， ，， ，，在项目开发历程中， ， ，， ，，打好“组合拳”， ， ，， ，，不但为客户提供电缆产品， ， ，， ，，更为客户提供涵盖手艺咨询、设计、施工以及售后服务于一体的全套解决计划。。。。。。
建机制， ， ，， ，，纳人才， ， ，， ，，一连优化员工步队
面临公司高条理人才缺乏， ， ，， ，，人才的立异能力、学习能力总体不高， ， ，， ，，人才潜能没有获得有用激活和开发， ， ，， ，，人力资源的质量、结构和规模不可顺应企业加入强烈市场竞争的现状。。。。。。在公司管理提升运动中， ， ，， ，，最主要的一项专项提升事情就是举行人力资源刷新。。。。。。一是推行竞争上岗， ， ，， ，，优胜劣汰。。。。。。公司要始终坚持“德才兼备、注重实绩”的选人用人原则， ， ，， ，，探索并建设公正的一律进入机制、有序的竞争较量机制， ， ，， ，，科学的择优任用机制、公正的民主监视机制， ， ，， ，，建设优异人才华上能下的动态管理。。。。。。在科学设置职位的基础上， ， ，， ，，体例岗位说明书， ， ，， ，，将岗位责任与要求、上岗任职条件、权力与责任通过规范化的文件予以明确， ， ，， ，，中层干部实验民主推选、竞聘上岗， ， ，， ，，一样平常员工实验双向选择， ， ，， ，，竞争上岗。。。。。。形成真正意义上的干部能上能下， ， ，， ，，能者上、平者让、庸者下的名堂， ， ，， ，，今年以来， ， ，， ，，一批年轻有为、德才兼备的主干走上管理岗位， ， ，， ，，成为公司做事创业的主体力量和主流偏向。。。。。。同时要起劲引进手艺研发、财务管理、企业上市管理等专业人才， ， ，， ，，为企业注入新鲜血液， ， ，， ，，让优异人才增补到各级岗位上来。。。。。。二是完善薪酬制度， ， ，， ，，强化绩效审核。。。。。。要以人事调解为契机， ， ，， ，，举行薪酬制度刷新， ， ，， ，，坚持按劳分派与按孝顺分派相团结的原则， ， ，， ，，职工的人为收入与其岗位责任、事情业绩、手艺水平细密挂钩， ， ，， ，，合理拉开分派差别， ， ，， ，，实验同岗同酬， ， ，， ，，薪随岗变的基本制度。。。。。。同时为推动公司重点事情， ， ，， ，，刷新薄弱环节， ， ，， ，，还应凭证现实需要对相关部分设置激励指标， ， ，， ，，提高要害性手艺、管理岗位的收入水平。。。。。。强化绩效审核事情， ， ，， ，，在生产条线继续推行二级核算， ， ，， ，，在营销条线制订利润目的和到账率、新产品销售占比等历程指标， ， ，， ，，通过年度审核与目的审核相团结， ， ，， ，，进一步完善激励机制， ， ，， ，，充分刺激员工的事情热情， ， ，， ，，提升员工的起劲性和创造性， ， ，， ，，增强企业凝聚力。。。。。。
夯基础、立新规,周全提升管理水平
面临职责不清、权限不明、服务拖沓等管理现状， ， ，， ，，公司要深入各职能部分， ， ，， ，，普遍调研， ， ，， ，，网络信息， ， ，， ，，整理出种种显着问题， ， ，， ，，将涉及一样平常管理事情的分工、流程的设置、执行能力、生长平台、绩效审核等各方面的问题查找出来， ， ，， ，，从而对各职能部分保存的整体问题有周全的掌握和清晰的熟悉， ， ，， ，，为下一步制订针对性调解计划涤讪坚实的基础。。。。。。一是优化机构， ， ，， ，，科学定岗。。。。。。公司要凭证生长的总体思绪、目的系统、战略选择上， ， ，， ，，对原有的职权职能分工举行了周全调解、科学定位和重新组合。。。。。。首先要进一步强化各部分的整体战斗力， ， ，， ，，通过对组织结构的优化， ， ，， ，，进一步提高员工的事情起劲性。。。。。。其次要规范各部分担理职能， ， ，， ，，由于公司快速生长的掩饰， ， ，， ，，许多管理职能的缺失没有体现出来， ， ，， ，，但现在即将成为公司进一步生长的桎梏。。。。。。为此公司要对各部分举行整合， ， ，， ，，重新定岗定责， ， ，， ，，战胜管理中的难题， ， ，， ，，包管管理职能的完整性。。。。。。二是完善制度， ， ，， ，，细化流程。。。。。。在确定管理职能后， ， ，， ，，要凭证职能要求制订和完善响应的规章制度， ， ，， ，，在制度上划定相互关联的部分、分厂、岗位和职员的责权力和相互关系， ， ，， ，，充分界定好部分与部分、部分与分厂、岗位与岗位、职员与职员之间的相互责任关系。。。。。。同时细化、优化岗位的营业流程、岗位职责权益和审核步伐， ， ，， ，，让岗位朝着专业化、合理化的偏向生长。。。。。。
杜南平强调， ， ，， ，，管理立异能推动企业前进， ， ，， ，，能树立生长目的和市场自信， ， ，， ，，能使企业内部管理逐步规范， ， ，， ，，生长规模一连扩张， ， ，， ，，焦点竞争力一直增强。。。。。。在整个管理提升的历程中， ， ，， ，，我们要清晰地熟悉到以下两点：
一是不破不立， ， ，， ，，大破大立。。。。。。公司此次大刀阔斧的刷新管理， ， ，， ，，实质上是一种对旧有模式、系统、系统的破损， ， ，， ，，并创造性地建设新的模式、系统、系统， ， ，， ，，既要突破头脑看法上的障碍， ， ，， ，，又要突破利益固化的屏障， ， ，， ，，坚持破解生长中的难题。。。。。。管理没有牢靠的模式， ， ，， ，，管理厘革的最终目的， ， ，， ，，并不但限于扭亏为盈等短期行为， ， ，， ，，而是要确保企业能在强烈的竞争中坚持恒久生长优势， ， ，， ，，并随时认清自己所处的阶段和情形， ， ，， ，，随着企业的生长不失时机地、起劲自动地、分阶段地、脚扎实地地举行管理厘革， ， ，， ，，这是一个恒久漫长的历程， ， ，， ，，只有一直完善， ， ，， ，，一直优化， ， ，， ，，才华使企业具备一连的生长能力。。。。。。
二是提升管理的主要目的是为了更好地顺应市场的需求。。。。。。电缆行业市场竞争日趋强烈， ， ，， ，，投标竞相压价， ， ，， ，，管理的提升与优化， ， ，， ，，要有利于降低企业生产本钱、提高产品质量与手艺含量、提升企业谋划效益、压缩应收账款规模、降低企业谋划危害， ， ，， ，，切实提高企业盈利水平， ， ，， ，，真正落实“控危害、比效益、讲孝顺”。。。。。。管理提升是企业强基固本的主要行动， ， ，， ，，公司要通过管理提升， ， ，， ，，加速转型， ， ，， ，，立异管理模式， ， ，， ，，增强对市场的顺应性， ， ，， ，，做大做强做优企业， ， ，， ，，生长必威官方首页官网成为行业的强者和领军者。。。。。。
