今年以来，， ，，，，全球经济增添速率减慢十明确显，， ，，，，天下各地都传出部分电缆企业被迫倒闭，， ，，，，由此不得不让人反思电缆生产企业怎样牢靠自己的市园职位，， ，，，，怎样包管收益，， ，，，，至少要维持现状等系列问题。。。。。。 。在思索的历程中，， ，，，，我们发明有两点尤为主要：电缆生产企业的战略定位是否现实，， ，，，，是否明确？？？？？？？企业是否注重企业文化建设，， ，，，，是否富有生命力？？？？？？？
首先，， ，，，，一个企业的战略定位是否现实，， ，，，，是否明确，， ，，，，直接注定了企业的未来生长走向，， ，，，，可是这一点又恰恰困扰着中国大大都企业，， ，，，，电缆生产企业也不破例。。。。。。 。关于“先做大照旧先做强”的话题，， ，，，，电缆行业也经由多年的思索和讨论，， ，，，，只不过现在难以找到一个准确的“谜底”或者是“真理”。。。。。。 。事实上，， ，，，，通过纵观全球电缆行业，， ，，，，我们发明通过“先做大后做强的”而实现电缆企业生长的并非少见，， ，，，，他们往往通过多元化生长的路子，， ，，，，实现跨行业、跨领域的大幅扩张，， ，，，，最后成为全球着名电缆生产企业。。。。。。 。而相反的，， ，，，，通过“先做强后做大”而资助企业驻足于全球电缆行业的企业也不堪枚举，， ，，，，他们则一样平常通过集中优势资源，， ，，，，在某一领域占领绝对优势，， ，，，，稳步增添，， ，，，，实现综合素质最佳。。。。。。 。
由此可见，， ，，，，苦苦思索“先做强照旧先做大”无异于是徒劳无功，， ，，，，是得不到任何启示的，， ，，，，两种要领都可能促使企业的生长，， ，，，，同样也都有可能将企业推向悬崖的边沿。。。。。。 。正所谓，， ，，，，战略不分优劣，， ，，，，只有合适与否，， ，，，，不管接纳怎样的战略定位，， ，，，，首先应该思量的是，， ，，，，是不是适合自己的企业，， ，，，，是不是合适企业现阶段的生长特征，， ，，，，从而再判断战略的可行性。。。。。。 。
不过，， ，，，，关于“先做大后做强”的做法，， ，，，，笔者浅见是应该尤为小心。。。。。。 。近年来，， ，，，，多元化生长成为诸多电缆生产企业的首选�。。。。。 。�， ，，，，海内许多电缆生产企业纷纷在多个领域投资，， ，，，，以填补电缆生产利润的缺乏。。。。。。 。可是关于“做大”，， ，，，，着实危害很大，， ，，，，尤其是在电缆行业竞争日趋白炽化的今天。。。。。。 。选择“先做大”的战略目的，， ，，，，必需要对企业生产本钱管理举行有力的控制，， ，，，，不然稍有失慎，， ，，，，“做大”将会把企业拖入“本钱失控”的泥潭。。。。。。 。同时，， ，，，，“做大”也不可回避多元化生长带来的资金链紧绷等系列问题。。。。。。 。
关于多元化生长，， ，，，，著名经济学者郎咸平以为，， ，，，，良性的多元化目的应该是营业互补、危害疏散，， ，，，，需要长、中、短期营业有节奏地配合，， ，，，，同时必需掌握稳固的现金流。。。。。。 。以是，， ，，，，电缆生产企业的生长，， ，，，，也必需切合企业长寿的窍门——逐次推进“小、稳、强、大、久”的5个生长阶段，， ，，，，只有在自己的专业领域做强、做精，， ，，，，占有无可撼动的职位，， ，，，，方可“求大”，， ，，，，求多元化生长，， ，，，，不然盲目“大跃进”，， ，，，，很容易造成对抗市场危害能力缺乏，， ，，，，以及资金链断裂等问题，， ，，，，难以在残酷的竞争中生涯下去。。。。。。 。
除了战略，， ，，，，关于企业稳固、生长起到决议性因素的是企业文化。。。。。。 。关于企业文化海内许多企业都很盲目，， ，，，，往往是自己建设一套理论，， ，，，，就宣称自己有企业文化，， ，，，，但殊不知企业文化是根植于“人”的，， ，，，，“人”才是企业文化中的焦点。。。。。。 。若是企业文化仅仅是企业老板对外宣传的说辞，， ，，，，仅仅是一套掩耳盗铃、不切现实的理论，， ，，，，那么企业文化的作用自然难以体现。。。。。。 。
企业文化建设是一个恒久积累、吸收、消化和提炼的历程，， ，，，，是企业自上而下、自下而上形成的一种信心、信仰，， ，，，，是作为制度以外的一种“软约束”，， ，，，，它具有强盛的凝聚作用、导向作用、激励作用和约束作用。。。。。。 。另外，， ，，，，企业文化必需引发认同感，， ，，，，缺乏认同感的企业文化是无效的企业文化，， ，，，，不被一定和约束的企业文化是冒充的企业文化。。。。。。 。但关于这一点，， ，，，，许多企业老板都意识不到，， ，，，，或者说他们意识到了，， ，，，，但无力去解决这一问题。。。。。。 。况且，， ，，，，企业文化看上去并不与利润细密相关，， ，，，，牢牢挂钩。。。。。。 。
企业文化建设既不可能一蹴而就，， ，，，，也不可能一劳永逸，， ，，，，更不可能一成稳固，， ，，，，要做到与时俱进，， ，，，，在传承中发挥，， ，，，，在发挥中立异。。。。。。 。企业文化是不是富有生命力，， ，，，，笔者以为其标准在于：它能不可为企业宽大员工所认同、所信仰，， ，，，，并自觉自愿地接受约束、遵照管理。。。。。。 。若是企业仅仅把企业文化作为企业宣传的一种资源，， ，，，，若是企业文化沦为仅仅是向导约束员工的一种工具，， ，，，，那么这样的企业文化是落伍的、毫无生命力的，， ，，，，这样的企业也是岌岌可危的。。。。。。 。
笔者在许多企业中都看到“以人为本、以企业（厂）为家”这样的企业文化，， ，，，，显然，， ，，，，这样的企业文化无可厚非，， ，，，，但这样的企业文化也最为无力。。。。。。 。首先，， ，，，，“以人为本”最直接的体现就是提高员工收入，， ，，，，知足员工需求，， ，，，，但别说电缆行业，， ，，，，即即是其他各个行业（除了某些国企），， ，，，，基本都难以实现这一点。。。。。。 。而另外要求员工“以企业（厂）为家”似乎更是一种奢望，， ，，，，家庭是社会最小而又最为结实的经济细胞，， ，，，，向导期望用家的理念来生长企业，， ，，，，是希望员工能起劲于为企业的生长做出孝顺，， ，，，，也为员工的生长营造最好的气氛。。。。。。 。但家庭关系的形成需要比此投入情绪、眷注、分享经济收益、肩负设社会义务。。。。。。 。这种法定关系是企业所没有步伐抵达的，， ，，，，完全以家的看法来管理企业是行欠亨的。。。。。。 。显然，， ，，，，企业文化这不是一两句口号就能实现的，， ，，，，需要举行恒久的企业文化建设。。。。。。 。
总而言之，， ，，，，2013年关于海内电缆行业来说并不是丰收年，， ，，，，甚至可以说是颇为艰难的一年，， ，，，，无论是从制订清晰的战略目的照旧一直积累企业文化，， ，，，，都显得尤为主要。。。。。。 。战略的制订能够资助企业这台大机械正常运转，， ，，，，往更远的前方前进，， ，，，，而“人”作为这台重大机械的各个零部件，， ，，，，则需要经常上油、维护，， ，，，，更需要企业文化的凝聚和约束。。。。。。 。
