从事电缆生产及一线管理事情十余载的刘永明，， ， ，， ，不但有着富厚的电缆生产履历，， ， ，， ，在员工团队管理上，， ， ，， ，他也凭着多年的探索积累，， ， ，， ，总结出了一套属于自己的方法。。。。。。在他的起劲下，， ， ，， ，交联分厂的员工投诉率为0，， ， ，， ，职员流动率全公司最低，， ， ，， ，员工平均人为也在全公司压倒一切。。。。。。那么究竟他是怎样管理出一支云云同心协力，， ， ，， ，拼搏向上的高效率团队的？？？ ？？？笔者带着这样的疑问，， ， ，， ，走进了交联分厂办公室。。。。。。
“为企业思量，， ， ，， ，为员工思量，， ， ，， ，自己的事情就是搭好两者之间的桥梁。。。。。。”问起刘永明的管理理念，， ， ，， ，他云云脱口而出。。。。。。质朴的话着实点出了他管理方法的焦点所在——以人为本，， ， ，， ，站在员工角度思量问题，， ， ，， ，站在企业角度解决问题。。。。。。
一心一意为员工
马斯洛的“需求条理论”在刘永明这里有了新的诠释，， ， ，， ，第一需求是人为待遇，， ， ，， ，第二需求是职业生长，， ， ，， ，第三需求是企业认同。。。。。。
刘永明知道，， ， ，， ，员工最关注的就是收入问题，， ， ，， ，因此针对第一需求，， ， ，， ，他对员工举行详尽分工，， ， ，， ，对生产举行科学安排，， ， ，， ，对本钱举行有用控制，， ， ，， ，使员工劳有所得、干有所值，， ， ，， ，利益获得最大包管。。。。。。纵然在妄想量达不到满负荷的情形下，， ， ，， ，刘永明也通过借调等方法，， ， ，， ，勉力充分包管员工的事情量。。。。。。因此，， ， ，， ，交联分厂员工的平均人为始终处于较高水平。。。。。。
当许多管理者还在以薪酬激励留住员工的时间，， ， ，， ，刘永明已经着手用职业生长妄想来指导员工了。。。。。。首先，， ， ，， ，他激励员工加入一样平常培训和手艺角逐，， ， ，， ，从理论知识和操作水准上一直提升自己；；；；；其次，， ， ，， ，指导和推荐员工加入提升审核，， ， ，， ，买通职业上升通道；；；；；再次，， ， ，， ，向员工转达“小我私家妄想”的头脑，， ， ，， ，从消极被动事情向起劲自动事情转变。。。。。。交联分厂一名员工在进厂泰半年后，， ， ，， ，自觉已学到泰半手艺，， ， ，， ，意欲去职再寻高就。。。。。。刘永明相识情形以后对他说：你现在的手艺水平着实只是“书籍一大堆，， ， ，， ，胸中无点墨”，， ， ，， ，没有手艺和资历的话，， ， ，， ，去任何企业都只能领取一律水平人为，， ， ，， ，且频仍跳槽只会让其他企业以为不稳固因素太高。。。。。。但若是你能摒弃功利头脑，， ， ，， ，戒除急躁、静下心来，， ， ，， ，拿出学习的钻劲和韧劲，， ， ，， ，相信不出几年，， ， ，， ，你的人为一定能是现在的好几倍。。。。。。经由刘永明的悉心教育，， ， ，， ，这位员工不但不再应付事情，， ， ，， ，而是脚扎实地地事情和学习，， ， ，， ，几个月后就由帮手提升为机长，， ， ，， ，人为也随之大幅增添。。。。。。
当人的基本需求获得知足之后，， ， ，， ，便会最先盼愿获得他人的眷注、明确和尊重，， ， ，， ，刘永明把这明确为员工最先爆发归属感、声誉感和被认同感。。。。。。他坚持以真诚、一律、公正的态度看待每一名员工，， ， ，， ，让他们的尊严和权力获得最洪流平地尊重，， ， ，， ，看到员工做得好的地方他会不吝赞赏，， ， ，， ，并推荐至公司举行转达表扬及物质奖励，， ， ，， ，别的他还会经常向员工讲述公司的愿景妄想和近期取得的效果，， ， ，， ，鼓舞员工士气，， ， ，， ，让员工爆发强烈的整体声誉感，， ， ，， ，建设起起劲向上的事情情形。。。。。。
二话不说抓管理
关于生产一线来说，， ， ，， ，生产效率、本钱、质量和清静是管理职员必抓的四概略素，， ， ，， ，其不但直接关系到员工的亲自利益，， ， ，， ，更关系到企业的生涯和生长。。。。。。刘永明对此接纳“三步走”的战略：从头脑上加深熟悉，， ， ，， ，从行动上强化执行，， ， ，， ，从制度上增强审核。。。。。。
第一步，， ， ，， ，通过晨会、班会等多种渠道，， ， ，， ，让员工充分熟悉到生产效率、本钱与自己的收入直接挂钩；；；；；质量是企业的生涯之本，， ， ，， ，破损质量就是损害企业的生命力，， ， ，， ，包管质量才华包管有用产量；；；；；清静问题则更是与员工的康健和生命息息相关。。。。。。第二步，， ， ，， ，刘永明起劲响应公司“6S管理”的要求，， ， ，， ，增强车间现场管理，， ， ，， ，推行精益化生产，， ， ，， ，提高员工操作手艺，， ， ，， ，大幅提高劳动生产率，， ， ，， ，降低不须要的质料消耗，， ， ，， ，控制生产本钱；；；；；要求员工严酷凭证工艺规程操作，， ， ，， ，镌汰因操作失误引发的种种质量事故，， ， ，， ，并增强自检互检，， ， ，， ，不让缺乏格品流向下一道工序；；；；；实时转达偕行业种种清静事故，， ， ，， ，并与员工一起举行缘故原由剖析，， ， ，， ，提出预防步伐，， ， ，， ，同时增强现场巡查，， ， ，， ，对保存清静隐患的行为实时阻止。。。。。。第三步，， ， ，， ，严酷凭证公司相关规章制度举行赏罚审核。。。。。。有一次他发明新来的员工与质检员起了冲突，， ， ，， ，经由询问发明该员工质量意识较量冷淡，， ， ，， ，于是连忙对其作出歇工三天的处分，， ， ，， ，同时责令纠正，， ， ，， ，该员工这时才意识到过失的严重性。。。。。。三天后，， ， ，， ，他自动向刘永明认可过失，， ， ，， ，并允许在日后的事情中将高度重视质量问题。。。。。。
再三告诫纠“问题”
关于管理者来说，， ， ，， ，事情中最棘手、最让人头痛的生怕就是对“问题”员工的管理了，， ， ，， ，他们的行为方法很容易影响到他人事情，， ， ，， ，形成负面树模效应，， ， ，， ，久而久之还会导致团队“内讧”四起，， ， ，， ，整体事情效率下降。。。。。。面临这样的员工，， ， ，， ，刘永明自有一套管理手段。。。。。。
首先，， ， ，， ，他会剖析这类员工爆发“问题”的缘故原由，， ， ，， ，是由于自身习惯懒散，， ， ，， ，玩世不恭，， ， ，， ，照旧由于依仗关系，， ， ，， ，有恃无恐？？？ ？？？是由于恃才傲物，， ， ，， ，我行我素，， ， ，， ，照旧由于心理积怨，， ， ，， ，使气撒野？？？ ？？？针对每一类型的“问题”员工，， ， ，， ，刘永明都会“因材施教”，， ， ，， ，且再三告诫、一直督导其刷新，， ， ，， ，关于屡教不改的员工刘永明也绝不迁就，， ， ，， ，坚决移交人事部分举行处置惩罚。。。。。。
交联分厂一名员工由于入厂时间较长，， ， ，， ，且在公司有一定的人脉关系，， ， ，， ，便“倚老卖老”，， ， ，， ，经常未推行请假手续自行休息，， ， ，， ，影响了正常的生产秩序。。。。。。刘永明除了对其违纪行为举行严肃审核外，， ， ，， ，还多次找时机举行头脑教育，， ， ，， ，指导该员工树立中恒久事情目的，， ， ，， ，重新点燃事情激情，， ， ，， ，不让体贴自己的人失望。。。。。。在重复教育之后，， ， ，， ，该员工终于转变头脑，， ， ，， ，自动要求提升机长职位，， ， ，， ，刘永明一气呵成，， ， ，， ，让他立下“要么告退不干，， ， ，， ，要么严酷遵守公司规章制度”的军令状，， ， ，， ，在磨练期认定及格后方给予申请提升的时机。。。。。。
在刘永明看来，， ， ，， ，关于“问题”员工绝不可放任自流，， ， ，， ，听之任之，， ， ，， ，必需多与他们相同，， ， ，， ，相识他们的头脑状态，， ， ，， ，才华探清问题爆发的泉源，， ， ，， ，从而凭证差别情形，， ， ，， ，动之以情、晓之以理，， ， ，， ，辅以制度加以解决。。。。。。
五湖四海齐相聚
采访时代，， ， ，， ，最常挂在刘永明嘴边的就是“来自五湖四海的员工能相聚在一起，， ， ，， ，该是多大的缘份”。。。。。。在他看来，， ， ，， ，每个员工都有自己名贵和奇异的个性，， ， ，， ，作为向导必需起劲接纳和容纳每一名员工的优弱点，， ， ，， ，海纳百川，， ， ，， ，有容乃大。。。。。。
当统一机台上的员工爆发矛盾的时间，， ， ，， ，刘永明会在第一时间举行教育：两小我私家之间没有不可协调的矛盾，， ， ，， ，有的只是差别性格造成的误解误会，， ， ，， ，若是两小我私家能珍惜来之不易的事情伙伴时机，， ， ，， ，双方各退后一步，， ， ，， ，握手言和，， ， ，， ，会发明无间的配合会极大提高劳动效率。。。。。。
关于去职员工，， ， ，， ，刘永明也温暖相待。。。。。。该厂一名员工由于家乡征兵，， ， ，， ，妄想去职回家举行体检，， ， ，， ，刘永明对他说，， ， ，， ，若是你体检及格，， ， ，， ，被乐成录取，， ， ，， ，那我代表必威官方首页官网电缆向你体现恭喜，， ， ，， ，若是你未被录取，， ， ，， ，必威官方首页官网电缆仍欢迎你回来。。。。。。听完此话，， ， ，， ，该名员工感动不已。。。。。。
刘永明希望每位员工都能感受到来自向导、来自企业的体贴和敬重。。。。。。他说，， ， ，， ，上班时间我是这帮员工的向导，， ， ，， ，下班时间我是他们情同手足的兄弟。。。。。。给他们带来家人般的关爱，， ， ，， ，是我应该做的。。。。。。
在今年年头盛大举行的必威官方首页官网电缆2011年总结表扬大会上，， ， ，， ，交联分厂代表从公司向导手中郑重接过了“先进整体”这面沉甸甸的锦旗。。。。。。该声誉的取得是公司对刘永明管理效果的充分一定，， ， ，， ，亦是对交联分厂全体员工的极大鼓舞。。。。。。相信这种强盛的凝聚力、战斗力一定会给必威官方首页官网的明天涂上浓墨重彩的一笔！
